2月23日，集團總經理、黨委副書記、副董事長尹如軍，在集團綜合事務辦公室、工程技術部、人力資源部、運營管理中心相關負責同志陪同下到公司調研指導工作。公司班子成員，直屬分公司、文化傳媒公司相關負責同志陪同調研并參會。

尹如軍總經理一行參觀了公司新經營場所和職工餐廳，查看了辦公樓功能布局，聽取了公司財務信息化工作推進情況、公司2023年春運期間經營生產情況、旅美達線下服務區運營情況等工作匯報，看望慰問了各部室職工。

公司黨委書記、董事長谷源簡要匯報了公司基本情況、工作成效、存在問題及下一步工作思路，表示公司將繼續在集團的領導下，秉承“務實、奉獻、創新、進取”的企業精神，樹牢“以市場為導向,以司乘為中心”的經營理念，努力打造一支“管理水平靠得前、關鍵時刻頂得上，交投集團靠得住、社會公眾信得過”的專業化、高水平的運營管理團隊，向著國內一流的“服務區經濟綜合體”目標穩步邁進，為集團高質量發展做出更多卓越貢獻。公司其他班子成員、所屬單位負責同志就相關業務工作開展情況進行了匯報。集團綜合事務辦公室、工程技術部、人力資源部、運營管理中心相關負責同志分別對高質量高標準推進重點工作提出了要求。

尹如軍總經理充分肯定了服務區公司發展取得的成績，并對服務區公司下一步工作提出要求：一是要抓黨建引領。持續加強黨的建設和黨風廉政建設，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，以及在公司治理中的核心作用，為服務區公司各項事業發展提供堅強保障。二是要抓服務提升。服務區作為高速公路附屬設施，是展示集團乃至全省高速公路形象的重要窗口，服務區公司要以服務公眾美好出行為理念，以市場為導向，進一步提升服務理念、服務質量、服務水平。三是要抓謀劃布局。要建立系統思維，根據路網布局和集團“13445”建成完善的高速公路網絡，結合河南區位優勢、路段交通流量、服務區地理位置、氣候環境，研究謀劃服務區未來發展戰略，通過功能布局定位，切實將服務區科學分類，統籌規劃好服務區改造提升工作，切實打造國內一流、行業領先的服務區管理公司。四是要抓經營發展。要建立系統性的思維方式，統籌研究服務區產業鏈、供應鏈、新能源、新機電、新商業模式、新服務業態，結合服務區發展規劃，充分發揮發揮服務區資源優勢和規模效益，提升經營發展能力。五是要抓改革穩定。改革過渡期間，服務區公司人員機構復雜、訴求多元，要統籌抓好職工思想隊伍穩定、安全生產穩定、疫情防控穩定等工作，不斷提高運營能力和服務水平，推動服務區公司各項事業再上新臺階，助力集團在“十四五”期間沖擊“世界500強”的宏偉目標做出應有貢獻。